Сегодня 25-летние управляют проектами и командами, и это не исключение, а новая норма, к которой бизнесу придется адаптироваться, если он хочет расти

Проблема не в том, что Gen Z другие, а в том, что мы пытаемся растить их по старым лекалам, где ценились выслуга лет и терпение, тогда как для них важны скорость обратной связи, прозрачность правил и ощущение смысла.

Если вы хотите, чтобы молодой руководитель не выгорел за год, а стал сильным лидером, важно соблюсти три условия.

Во-первых, давать реальную ответственность, даже если вам тревожно, потому что без зоны влияния они теряют интерес, но при этом рядом должен быть наставник, который корректирует, а не подавляет.

Во-вторых, четко фиксировать ожидания и KPI, поскольку поколение цифры привыкло к понятным метрикам, и если рамки размыты, они воспринимают это как хаос, а не свободу.

В-третьих, обсуждать не только результат, но и развитие, потому что если они не видят траекторию роста, они спокойно уходят туда, где она есть.

Gen Z нельзя удержать статусом или страхом, но можно удержать системой, уважением и понятной игрой.

И тогда через несколько лет именно эти 25-летние будут управлять вашими ключевыми направлениями, а вопрос будет не в возрасте, а в вашей готовности к их скорости.