Директор по производству: Почему микроменеджмент руководителя— это скрытая утечка прибыли (и талантов)

Каждый десятый проект горит именно из-за этого. И итог — как под копирку:

Сначала уходят Лучшие. Те самые, кто двигает горы. Им есть куда. Они не готовы тратить время на согласование каждого винтика, когда могут создавать целые механизмы. Их уход — прямая потеря нашей конкурентоспособности.

Остаются «Удобные». Те, кто мастерски освоил «театр деятельности»: кpi-доклады, ожидание «одобрения» на каждый шаг. О, инициатива? Нет, не слышали. Ответственность? Только в рамках ТЗ.

А платим за это МЫ. Да-да, именно мы, производство. Потому что:

· Снижается реальная скорость — все процессы встают в очередь «на подпись».

· Падает качество — люди боятся сделать «не так», а не «как лучше».

· Растут издержки — на содержание этого «театра» и на исправление ошибок от страха.

· Горит нервная система — вместо стратегии тушим тактические костры.

В итоге бизнес из машины по созданию прибыли превращается в личную, вечно горящую проблему руководителя. И самое страшное — её некому поручить, потому что все, кто мог бы её решить, уже ушли.