09:19
Раскрытие полного потенциала уникальной ресурсной базы ГМК «Норильский никель» в России – этот пункт стоит первым в обновлённой стратегии российского производителя никеля и палладия компании Норникель. Неспособность российского крупного капитала работать на высококонкурентных мировых рынках приобретает массовый характер: вслед за РУСАЛом, Норникель объявил о намерениях распродать «нерентабельные» активы.
На продажу выставлен законсервированный никелевый рудник Lake Johnston и greenfield-проект Honeymoon Well в Австралии, предприятие Nkomati в ЮАР и Tati Nickel в Ботсване. В настоящее время зарубежные предприятия «Норникеля» — никелерафинировочный завод в Финляндии Norilsk Nickel Harjavalta, предприятие Tati Nickel в Ботсване, 50 процентов акций предприятия по добыче никеля Nkomati в ЮАР, австралийский рудник Black Swan, предприятие Norilsk Nickel Cawse, а также никелевый рудник Lake Johnston и greenfield-проект Honeymoon Well в Австралии. Среди непрофильных бизнесов «Норникеля» — ряд пакетов акций в энергоактивах.
Признанные нерентабельными заграничные активы обошлись акционерам Норникеля в 2007 году в круглую сумму 6 млрд 300 млн долларов США, вернуть которые, по мнению аналитиков не представляется возможным.
Между тем, в своей стратегии Норникель обязуется вкладывать 2 млрд долларов США в год в развитие российских активов. Возврат капитала должен стать основным источником финансирования.
«Зарубежная экспансия российских металлургов, в том числе ГМК, оказалась не слишком успешной. Иностранные активы слишком зависимы от снижения цен», — констатирует аналитик RMG Securities Андрей Третельников.
«Мы надеемся, что рынок с одобрением воспримет наше стратегическое видение развития бизнеса, а менеджмент, в свою очередь, продолжит свою работу по воплощению нашей улучшенной стратегии, которая позволит компании чувствовать себя уверенно при любой конъюнктуре рынка», завил генеральный директор ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин.
Напомним, что ни одна компания, возникшая на постсоветском пространстве не продемонстрировала сколь-нибудь успешный международный бизнес. Возвращающиеся на родину украинские Метинвест и ИСД, российские Русал и Норникель показывают неспособность бизнесменов из 90-х успешно работать в условиях нормальной конкуренции.
