14:00
Острый вывод: Такой взрывной рост затрат при относительно стабильной добыче (рост всего на 13% за 10 лет) невозможно обосновать одной лишь инфляцией.
Налицо практика искусственного раздувания затрат.
Я не верю в разгильдяйство наших угольщиков не могут они пустить операционные затраты на самотек.
Данные ЦДУ ТЭК, Минэнерго и аналитики выявляют системные драйверы, где 60–70% роста — операционные затраты
https://finance.rambler.ru/economics/55838720-puls-uglya-29-dekabrya-2025-ugolnaya-promyshlennost-v-momente/
Если частный бизнес не способен сдерживать операционные издержки, это проблема собственников, а не налогоплательщиков. Необходимо прекратить практику субсидирования "хитрости" или "неэффективности": угольные холдинги должны либо оптимизировать затраты, либо покрывать убытки из накопленных резервов.
Сегодня отрасль пытается переложить свои текущие операционные риски на плечи государства.
Логика бизнеса: «Когда нам хорошо — это наши деньги, когда нам трудно — это общая проблема».
Позиция государства: Помощь продолжает оказываться «по привычке», продиктованной страхом перед социальными взрывами 1990-х (память о «рельсовой войне» голодных шахтеров).
Заключение
Угольная отрасль России давно перестала быть депрессивным социальным объектом, требующим опеки. Это высокорентабельный частный сектор с огромным накопленным капиталом.
Попытки шантажировать государство социальными последствиями, одновременно раздувая себестоимость и пряча прибыль в офшорах или портах, должны пресекаться.
Если компании накопили средства в период сверхвысоких цен 2021–2022 годов, они обязаны использовать эти резервы сейчас для покрытия кассовых разрывов.
Государственная поддержка должна быть обусловлена не «историческим страхом», а жестким аудитом реальных (а не раздутых) затрат.
Понесенные Государством затраты на поддержку угольной отрасли должны быть конвертированы или в акции угольщиков или в облигации (долговые расписки). Так для профилактики - когда будет сверхприбыль - можно будет предъявить к погашению.
